7月25日上午，南京市人民政府副市長黎輝到公交集團進行調研指導，市政府副秘書長崔永國陪同調研。市城建集團黨委書記、董事長凌向前、公交集團領導班子全體成員、相關部室負責同志參加。

黎輝副市長首先來到公交集團三樓指揮控制中心，實地查看集監(jiān)控、調度、指揮為一體的“公交大腦”現(xiàn)場運行情況，聽取集團在利用“大數據、云計算、人工智能”等新技術推動城市智慧公交體系方面的工作情況及南京公交集中控制中心二期項目的推進建設情況。

在隨后召開的調研交流會上，市城建集團黨委委員、公交集團黨委書記、董事長潘明全面匯報了集團三年改革工作成效、發(fā)展思路及下一步重點工作開展路徑。集團總經理曹玉莉匯報了集團在安全生產、員工培訓方面的工作情況，各分管領導作補充發(fā)言交流。

市城建集團黨委書記、董事長凌向前對公交集團在現(xiàn)任領導班子的團結擔當、履職盡責下所展現(xiàn)的改革成果給予了充分肯定。他表示，通過此次交流，更加充分了解到南京公交運營情況和發(fā)展需求，市城建集團也將積極提供全方位支持，幫助企業(yè)良性健康發(fā)展。

黎輝副市長充分肯定了公交集團各項工作，認為公交作為城市交通動脈、民生保供企業(yè)，在四個方面展現(xiàn)了國企擔當：一是建設發(fā)展做貢獻。公交集團多元并舉的經營格局、服務社會的公益屬性對推動城市建設發(fā)展、體現(xiàn)社會公平正義起到了積極作用；二是運營服務上臺階。將信息化與日常生產、經營管理、對外服務密切關聯(lián)，從宏觀到微觀、分散到整合，發(fā)揮出信息優(yōu)勢，企業(yè)管理現(xiàn)代化水平穩(wěn)步提升。三是改革創(chuàng)新見成效。圍繞“保障民生、良性發(fā)展”的發(fā)展宗旨，對外積極溝通、爭取政策，對內優(yōu)化機構、強化管理，改革工作卓有成效。四是干部員工能戰(zhàn)斗。在改革攻堅中鍛造了一支能戰(zhàn)斗、不怕苦、打勝仗的隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供了強有力的人才保障。

黎輝副市長要求，南京公交集團在下一步發(fā)展中務必要做到“四個高”；

一是思想認識要高站位。公交集團作為國有企業(yè)，要站在更高大局觀上、更大社會影響面上審視自身定位責任。在民生保障方面，進一步傾聽民生訴求，把提高出行滿意度作為始終追求，讓改革為提升民生福祉賦能。在發(fā)展方向方面，面對日益多元化的交通方式，要進一步打通堵點，迎難而上，做好做強主責主業(yè)，履行好國企擔當。

二是運營管理要高效能。在鞏固當前改革成果上堅持穩(wěn)中求進總基調，進一步推動公交運行便捷化，依托信息化大數據，實現(xiàn)線網規(guī)劃科學精準高效運轉。進一步推動管理水平精細化，完善獎懲機制，形成正面激勵導向，提升企業(yè)內生動力。進一步體現(xiàn)管理服務人性化，關注社會特殊群體及一線職工需求，建立健全管理制度，完善服務細節(jié)，增強企業(yè)凝聚力。

三是安全管理要高標準。牢固樹立“安全發(fā)展”理念，統(tǒng)籌疫情防控和企業(yè)發(fā)展，進一步加強安全教育與培訓，壓緊壓實安全生產責任制，增強遵法守法保安全的行動自覺，提升公交服務意識和服務品質，營造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

四是內部管理要高要求。要進一步加強黨的建設，發(fā)揮黨建引領作用，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力，提升企業(yè)管理效能。進一步加強對職工關心關愛與培訓教育，做到剛柔并舉，提升職工隊伍素質。進一步規(guī)范企業(yè)內部管理，加大企業(yè)宣傳力度，提升社會影響力和競爭力，為南京高質量發(fā)展貢獻力量。